Семинар бюджетирование - непридуманные истории.

Вот уже несколько лет, я преподаю в бизнес школе «Инворд», веду семинар бюджетирование.  Много за это время сменилось слушателей и каждый из них был кладезем информации о причинах успеха или не успеха во внедрении данной формы на их предприятии. На одном из семинаров, где присутствовали молодые специалисты, зашел вопрос о причинах внедрения у них этого механизма. Истории были разные, но одна из них запомнилась особо.

В понедельник утром директор одного из небольших предприятий собирает оперативку финансистов и экономистов и начинает ее такими словами: «Вчера я с другом был в сауне и он сказал, что они работают по бюджету. А у нас этого еще нет. Через неделю мы с ним снова встречаемся в сауне и я ему должен буду сказать, что и у нас он уже есть. Подготовьте приказ на внедрение, я подпишу. И сделайте все, что там нужно для этого».

«Приказ мы подготовили, а что нужно делать я и приехала узнать на семинар бюджетирование», - завершила свой рассказ слушательница. К большому сожалению, подобные истории не редкость. Указанный инструмент уже вошел в «джентельменский набор» обязательных элементов бизнеса, и мы порой не задумываемся о главных причинах его внедрения. А их всего две. 

  Первая причина, еще далеко отстоящая от реалий современного российского бизнеса: это инструмент системного управления предприятием. Здесь первична системность управления, это главная цель, а бюджет в своем наивысшем качестве исполнения есть обязательный элемент понимания происходящих процессов на предприятии. Современный западный руководитель-системщик без этого инструмента не может ступить и шагу. В России, где преобладает руководитель-мастер, данная причина не актуальна. Но в прямой конкуренции двух стилей управления выигрывают системные руководители. И распространения системного управления в нашей стране лишь дело времени.

  Вторая причина внедрения интернациональна: это инструмент повышения экономической эффективности работы предприятия. Средние и крупные предприятия внедряя бюджетирование могут сократить свои издержки до 20%, что в условиях современных промышленных предприятий по получаемой прибыли равносильно удвоению размеров самого предприятия. Подобные затраты не сопоставимы. Такое внедрение дает колоссальный экономический эффект.

Какая бы причина не доминировала, следствием внедрения будет повышение управляемости предприятием. Как  достичь этого на практике рассказывает семинар бюджетирование в бизнес школе «Инворд», куда я Вас и приглашаю.

С уважением к Вам,
Кобзарь В.В., бизнес-тренер, Инворд